| 頻繁跳槽傷害職業(yè)經(jīng)理人無形資產(chǎn) |
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| （作者: 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編: 更新時(shí)間:2006-7-9 11:31:43 共有2570人次瀏覽） |
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10年前畢業(yè)的時(shí)候，作為清華大學(xué)首屆MBA特招生，當(dāng)同學(xué)們被當(dāng)做“香餑餑”被一些跨國公司爭搶時(shí)，文輝選擇了當(dāng)時(shí)處于低谷的亞都科技公司，并且一干就是10年。
“盡管當(dāng)時(shí)算是有點(diǎn)誤入，現(xiàn)在看來卻是坦途。”已經(jīng)成為亞都科技公司CEO的文輝回憶說。1996年，亞都科技公司針對自身多元化經(jīng)營出現(xiàn)的問題，委托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系進(jìn)行調(diào)研。當(dāng)時(shí)MBA班的6個(gè)老師和5個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)這個(gè)課題，做完課題后，導(dǎo)師把文輝留在亞都科技公司做實(shí)習(xí)生。
做了一段銷售助理后，公司派文輝到上海籌建分公司。當(dāng)時(shí)剛剛24歲的他就一個(gè)人跑到上海，在賓館租了一間房，憑著一部電話、一張地圖，在上海賣出了亞都科技公司的第一臺(tái)空氣加濕器，并做了一些較有影響力的市場推廣工作，把業(yè)務(wù)慢慢做起來。正是由于這段經(jīng)歷，文輝畢業(yè)時(shí)，亞都科技公司董事長何魯敏力邀他進(jìn)入公司工作，并委任他為公司的銷售副總。
“小公司做大事情，得到的學(xué)習(xí)和鍛煉可能比在大公司更多。”文輝說，一起畢業(yè)的同學(xué)有的和他一樣一畢業(yè)就在一家公司，踏踏實(shí)實(shí)干；有的會(huì)選擇一些大公司，會(huì)頻繁跳槽；也有同學(xué)畢業(yè)后就自己創(chuàng)業(yè)了。盡管每個(gè)人都根據(jù)性格趨向選擇自己的職業(yè)，走不同的路，但文輝認(rèn)為，“就我個(gè)人而言，在一個(gè)企業(yè)工作的時(shí)間越長，個(gè)人在公司積累的無形資產(chǎn)就越多，這些無形資產(chǎn)有利于個(gè)人在企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)揮作用。同時(shí)，這也會(huì)有效地解決個(gè)人在企業(yè)中需要磨合的問題”。
“我不愿意做‘空降兵’。”文輝說，“我的很多同學(xué)以‘空降兵’的身份去了一些公司，但極少做得開心或長久。這并不是個(gè)人能力問題，而是適應(yīng)性問題”。想建立老板對你的信任，就必須通過自己的工作不斷證明自己，完成他交給你的任務(wù)，甚至超過老板的預(yù)期。目前，文輝全面負(fù)責(zé)亞都科技公司的生產(chǎn)、銷售、管理和財(cái)務(wù)工作，作為一家民營企業(yè)的CEO，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，能得到這么大的公司授權(quán)與信任，實(shí)屬不易。
“搞好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系就像搞外交，要講究妥協(xié)和尊重。”文輝很有感觸地說，很多職業(yè)經(jīng)理人剛開始不明白老板為什么會(huì)監(jiān)督和管理自己，根源是職業(yè)經(jīng)理人自身沒有很好地使用好企業(yè)賦予的權(quán)力，往往是一廂情愿地施展個(gè)人抱負(fù)，而沒有根據(jù)企業(yè)的需求去制定和推行戰(zhàn)略，“一旦你使用不好自己的權(quán)力，老板收縮你的權(quán)力半徑是正常的，這時(shí)候你就需要擺正心態(tài)”。
“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，靠機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的會(huì)越來越少。”文輝建議說，對許多MBA畢業(yè)的人們來說，如果沒有足夠的準(zhǔn)備和熱情，盡量不要選擇創(chuàng)業(yè)，盡量長時(shí)間在一家自己喜歡的公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。
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