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　　一些保險(xiǎn)公司為了激勵(lì)銷售人員，經(jīng)常會(huì)張貼“豬頭榜”。這些保險(xiǎn)公司表示，張貼“豬頭榜”是一種機(jī)制，為了對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　“豬頭榜”也能被掛在墻上，成為一種所謂的激勵(lì)機(jī)制，著實(shí)讓人拍案驚奇。我們知道，激勵(lì)機(jī)制“是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源管理的精髓”。從性質(zhì)上來(lái)劃分，激勵(lì)機(jī)制有正激勵(lì)（獎(jiǎng)賞性激勵(lì)）和負(fù)激勵(lì)（懲罰性激勵(lì)）兩種。為了激勵(lì)員工，一些公司、企業(yè)多是“正負(fù)兼施”，這是激勵(lì)的應(yīng)有之義，無(wú)可厚非。

　　無(wú)庸諱言，“豬頭榜”是一種懲罰性激勵(lì)，屬于負(fù)激勵(lì)機(jī)制。但是，筆者卻以為，“豬頭榜”其實(shí)很豬頭，是個(gè)豬頭主意，屬于“豬頭式負(fù)激勵(lì)”。作為一個(gè)頗具知名度與影響力的保險(xiǎn)公司，竟然拿出這樣沒(méi)有技術(shù)含量、智慧含量與藝術(shù)含量的豬頭榜，不是“豬頭”是什么？——即使在負(fù)激勵(lì)機(jī)制大行其道的當(dāng)今社會(huì)，依然不能“想怎么激就怎么激”，負(fù)激勵(lì)必須有個(gè)底線，起碼的人性化不應(yīng)該缺失。

　　如果員工是豬頭，那么老板是什么，公司的大小頭目是不是豬頭大隊(duì)長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)呢？其實(shí)，追求異類的激勵(lì)方式在現(xiàn)實(shí)中也著實(shí)不少，但多是拿人格、尊嚴(yán)或隱私來(lái)說(shuō)事，是把激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單化、庸俗化、無(wú)聊化甚至丑劣化的一種極端表現(xiàn)。在講究團(tuán)結(jié)互助的公司團(tuán)隊(duì)里，一些上司連對(duì)自己的員工都不尊重，在他的眼里除了業(yè)績(jī)空無(wú)他物，這無(wú)異是一種掉進(jìn)錢眼里的悲哀，一種短視行為。

　　在倡導(dǎo)文明、尊重職工人格與尊嚴(yán)的大環(huán)境中，靠“豬頭榜”予以激勵(lì)，難免適得其反，難以起到真正的激勵(lì)作用；侮辱員工，必定要被員工“侮辱”甚至拋棄。豬頭式的激勵(lì)方式，注定要付出一定的代價(jià)，如今其名聲在外，便是最好的表達(dá)。而連員工的人格與尊嚴(yán)都得不到保障的保險(xiǎn)公司，憑什么讓廣大市民來(lái)到你這里投保？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：光明網(wǎng)