王軍退休后，孔丹出任董事長(zhǎng)，剛辭去建行行長(zhǎng)的常振明出任公司總經(jīng)理，中信一再說(shuō)明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響。
王軍曾跟部下交流過(guò)自己的“遠(yuǎn)大志向”，退休后找個(gè)高爾夫球場(chǎng)做草坪師。伺候草坪的人，相當(dāng)于伺候頭發(fā)的理發(fā)師。都是手藝人。
他所領(lǐng)導(dǎo)的中信旗下有六塊高爾夫球場(chǎng)，這個(gè)對(duì)中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)做過(guò)重要貢獻(xiàn)的人，終于有時(shí)間可以去做個(gè)手藝人了。
7月27日前，王軍的身份還是顯赫的中信集團(tuán)董事長(zhǎng)。7月27日后，王軍因?yàn)榈搅?5歲的關(guān)口正式離開(kāi)自己“超期服役”了27年的中信集團(tuán)。
王震之子
自前國(guó)家副主席榮毅仁在1979年創(chuàng)辦中信這個(gè)窗口公司始，王軍——前國(guó)家副主席王震之子，就是中信公司的重要一員。
評(píng)價(jià)王軍在中信的27年是困難的。一個(gè)中信干部在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)很執(zhí)著地說(shuō)，“王董事長(zhǎng)非常低調(diào)，而且善良、實(shí)干、仁慈、敬業(yè)，退休了很可惜。不過(guò)，他退休前建議的接任班子很成功，各方面都很強(qiáng)。”
中信7月27日已經(jīng)對(duì)外公布“接任班子”的重要信息：王軍退休后，原副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孔丹出任董事長(zhǎng)，剛辭去建行行長(zhǎng)的常振明出任公司總經(jīng)理。
中信一再說(shuō)明這只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反響，尤其是常振明離開(kāi)建行，重歸中信，更引起多家金融機(jī)構(gòu)的人事變動(dòng)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，拔一個(gè)蘿卜走就得填一個(gè)坑。
常振明曾在中信出任副總經(jīng)理等多種重要職務(wù)，屬于中信排在王軍、孔丹之后的三號(hào)人物。2004年，常振明赴建行任行長(zhǎng)，為建行上市立下汗馬功勞。如今，王軍退休，這位曾陪王軍出差最多的中信人“重返故里”，出任中信總經(jīng)理，從當(dāng)年的三號(hào)人物變?yōu)榻袢盏亩?hào)人物。這種安排，不可能沒(méi)有王軍的意思在里面，有消息說(shuō)，常振明是王軍退休前要回來(lái)的。除了其他因素，要他回來(lái)也是為中信銀行上市做打算。
王軍的這種建議或安排，很顯然有他自己的深意，最起碼的就是如中信那個(gè)干部所言，孔丹和常振明二人對(duì)中信內(nèi)部非常了解，因此這樣的安排不會(huì)因?yàn)橥踯姷耐诵荻怪行诺暮芏喔母锍霈F(xiàn)停滯，這就避免了“人走政亡”的弊端。
可能是因?yàn)樗奶厥獬錾恚踯娫诠娨曇袄飿O度低調(diào)，如果不是被媒體偶爾逮著，他幾乎不接受媒體的采訪。不過(guò)他越是低調(diào)，越是被媒體追逐。
王軍早年的經(jīng)歷跟他這一代的干部子弟一樣，帶有極強(qiáng)的“紅色記憶”，比如上軍校，學(xué)工科，做工程師等。
王軍公開(kāi)的簡(jiǎn)歷就是這樣的，1941年4月11日出生在湖南。1960年，王軍19歲，跟很多干部子弟一樣到當(dāng)時(shí)著名的哈爾濱軍事工程學(xué)院上大學(xué)，畢業(yè)后再到造船廠做工程師，而后在1967年他26歲時(shí)到海軍服役兩年。
同樣是改革開(kāi)放，讓王軍的人生發(fā)生了改變。1979年，王軍在38歲的年紀(jì)，毅然跟隨時(shí)年63歲的榮毅仁創(chuàng)業(yè)，組建中信，并一直為中信這個(gè)后來(lái)的巨型國(guó)有企業(yè)服務(wù)到65歲而退休。王軍也就成為寫(xiě)滿(mǎn)中信27年歷史的“活檔案”。
中信集團(tuán)董事長(zhǎng)
王軍最初加入中信時(shí)任業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，日后又從中信副總經(jīng)理、總經(jīng)理一直到1995年升至一號(hào)人物董事長(zhǎng)。
他是1993年出任中信總經(jīng)理的，那一陣是王軍的艱難日子，偌大一個(gè)中信公司，賬面上只有現(xiàn)金200萬(wàn)元。王軍說(shuō)，“意味著總公司大概能夠維持一個(gè)半月的工資發(fā)放。”
王軍開(kāi)始發(fā)愁，偌大一個(gè)公司交到自己手里，那么多人要發(fā)工資要吃飯……多種因素讓王軍“就吃不下，睡不著了”。他開(kāi)始失眠，睡覺(jué)就“主要靠安眠藥”，他說(shuō)，“大概世界上能找到的安眠藥我都吃過(guò)。”
王軍想的辦法，一是準(zhǔn)備找下屬富裕的子公司借錢(qián)，二是加緊整合公司的業(yè)務(wù)。結(jié)果還是第二套方案使王軍重新有了現(xiàn)金流，從而渡過(guò)難關(guān)。
1995年，王軍年滿(mǎn)54歲，正式成為中信年富力強(qiáng)的董事長(zhǎng)，也是中信繼榮毅仁之后的第三任董事長(zhǎng)。
王軍不是一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的人，很多事情都是班子討論決定，但他曾對(duì)媒體坦陳了自己的一次“獨(dú)斷專(zhuān)行”：1996年，他獨(dú)自決定出讓中信泰富18%的股份，簽字的時(shí)候每股32元左右，正式出讓時(shí)的股價(jià)卻是38元左右，18%就是“6億股，每股差了6元錢(qián)，國(guó)有資產(chǎn)就有36億的流失”。
而且，隨后股價(jià)還漲到了58元，于是這件事情在當(dāng)時(shí)就被認(rèn)為是“國(guó)有資產(chǎn)最大的一次流失”。
盡管當(dāng)初王軍做好了被撤職的準(zhǔn)備，也有中央領(lǐng)導(dǎo)找他談話(huà)，但結(jié)果王軍并沒(méi)有被撤職，有時(shí)候這件事情還被當(dāng)作一種“成功案例”樂(lè)道。
如果沒(méi)有當(dāng)初的“獨(dú)斷專(zhuān)行”，如果去履行很多程序的話(huà)，這件事情可能做不了，而且正是這次王軍的“獨(dú)斷專(zhuān)行”，讓中信一下子到手了108億資金，到1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，中信自己渡過(guò)難關(guān)。王軍說(shuō)，“我們沒(méi)向國(guó)家伸手去要錢(qián)。”
3年前，王軍露面，披露這些當(dāng)時(shí)驚天動(dòng)地的決策時(shí)，顯得很平靜，王軍說(shuō)，即使撤職也值得，“我給公司總是做了一件好事”。
出處：南方人物周刊
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