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談用人的六種激勵機制

(作者:  來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn  采編:  更新時間:2006-9-7 20:39:46 共有3172人次瀏覽)

  激勵是管理心理學(xué)的一個重要理論,是強化需要動機的手段,管理者通過激發(fā)鼓勵,可以最大限度地調(diào)動被激勵者的主觀能動性,發(fā)揮人才的最大效能,從而更快更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。因此,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視激勵的作用,要利用各種激勵手段,激發(fā)調(diào)動人才的積極性,促使其為黨的事業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作,為人民多做貢獻。

  第一,思想政治激勵。這是一種最高層次的激勵。即通過宣傳教育和思想政治工作激發(fā)人們的工作積極性。我國革命和建設(shè)的實踐證明,一個人樹立了正確的世界觀和人生觀,就能產(chǎn)生很大的前進原動力,從而在任何環(huán)境和條件下都能保持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,不屈不撓的毅力,慎獨自約的品格。因此,每一個領(lǐng)導(dǎo)者要堅持不懈地抓好思想政治工作。特別是鄧小平理論的學(xué)習(xí),黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí);使廣大黨員干部樹立起堅持黨的基本路線的自覺性,樹立民族自尊心、自信心和自豪感,樹立正確的理想、信念、人生觀和價值觀,激勵人們團結(jié)、奮進、求實和無私奉獻的精神,把遠(yuǎn)大抱負(fù)同埋頭苦干、踏實工作、崗位奉獻結(jié)合起來。

  第二,精神激勵。領(lǐng)導(dǎo)者對那些在工作崗位上表現(xiàn)出色、成績突出或有重大貢獻者給予精神上的獎勵,以調(diào)動其積極性,如表揚、宣傳先進事跡,頒發(fā)獎狀、獎?wù)拢谟韫鈽s稱號等。工作中,領(lǐng)導(dǎo)者恰當(dāng)?shù)剡\用精神鼓勵的手段,可以激發(fā)人們的進取心和責(zé)任感。

  第三,物質(zhì)激勵。即領(lǐng)導(dǎo)者對做出突出成績和重大貢獻者給予物質(zhì)上的獎勵。獎賞是激勵的重要手段。人才要給厚祿,大功要給重獎。當(dāng)然,報酬與獎勵必須以人才對企業(yè)、對社會提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù)。特別是在改革開放的今天,人們的思想觀念發(fā)生了深刻變化,物質(zhì)利益越來越受到人們的重視。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要重視物質(zhì)激勵的作用,根據(jù)人們所作貢獻的大小,體現(xiàn)差別,給予獎勵。

  第四,競爭激勵。即在用人上引入競爭機制,實行考任制、考績制,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出,施展才華。公平競爭就要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,機會均等,就要打破論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念。競爭如同體育比賽的運動場,是醫(yī)治懶、散的法寶。沒有競爭,人們就無責(zé)任感、緊迫感、危機感,就無法辨別人才的優(yōu)勢,就難以創(chuàng)造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。競爭給社會注入活力,給人們注入活力,是一種重要的激勵手段。

  第五,榜樣激勵。即領(lǐng)導(dǎo)者以自身的模范言行帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)既定目標(biāo)。榜樣的力量是無窮的,領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用,對下屬有很大的激勵作用。它具有強大的影響力、說服力,是無聲的命令、最好的示范。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提高自身素質(zhì),加強品德修養(yǎng),強化宗旨意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,腳踏實地為群眾辦實事、辦好事,做到吃苦在前,享樂在后,以自己的模范行動激發(fā)廣大黨員干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  第六,情感激勵。感情是溝通人們心靈的橋梁,由于人是有感情的萬靈之長,因此需要情的推動、愛的溫暖。劉備求賢若渴,頂風(fēng)冒雪三顧茅廬,終于請出諸葛亮,靠的就是以情動人、以情感人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多關(guān)心下屬的日常生活及喜怒哀樂、精神需求,待人以禮、待人以誠,消除上下級之間的隔閡,使下屬在融洽的氛圍中心情舒暢地工作。事實證明,感情投資有時比獎金更能喚起人們的工作熱情,更能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。領(lǐng)導(dǎo)者注重感情投資,就要抓住一個“心”字,將心比心,以心換心,互相交心。通過努力,使同志之間互相了解,互相尊重,情同手足,心心相;使自己與下屬之間同甘共苦,親如一家,從而達到同心同德。

  上述六種激勵手段,不是彼此對立和互不關(guān)聯(lián)的?茖W(xué)的激勵方法是:一個領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)整個工作情況以及每個人的特點和思想狀況,因時、因事、因人制宜地采用適當(dāng)?shù)募钍侄?偟膩碚f,應(yīng)該既有利益的關(guān)懷、感情的打動,更要有真理的啟發(fā)、思想的共鳴、道德的感化,真正做到聯(lián)之以利、動之以情、曉之以道、喻之以理,從而激發(fā)人們忘我的工作熱情,做出更大的貢獻。

 

出處:周口日報

 

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